Conheça as minhas soluções para a gestão de gente do seu negócio
Ofereço soluções para pequenas e médias empresas que desejam alavancar os resultados do negócio, por meio do alinhamento de pessoas e estratégia e da profissionalização dos processos de gestão de gente da organização.
Todos os serviços são personalizados conforme necessidade do cliente e elaborados através de ferramentas mensuráveis e metodologia atual com resultados comprovados!
Entre em contato hoje para saber como a Mônica Pena Gente & Gestão pode contribuir com seu sucesso futuro.
Recrutamento & Seleção
"Seleciono os melhores profissionais do mercado para a sua empresa."
O Recrutamento e Seleção por competências envolve a atração e seleção de pessoas para cargos administrativos e estratégicos. O processo de R&S que utilizo conta com a aplicação de ferramentas que traçam o perfil comportamental do candidato e suas tendências de comportamento, além de testes técnicos para avaliar as habilidades e conhecimentos, visando a pessoa certa no cargo certo.
Implantação do setor de RH Parceiro do Negócio.
"Amplie as possibilidades de crescimento e aumento de produtividade do seu negócio, colocando as pessoas no centro da estratégia."
Implantação do setor de RH da sua empresa do absoluto zero e/ou reestruturação dos subsistemas existentes, tornando-o um setor de gente e gestão estratégico e parceiro do negócio, através de uma metodologia moderna, que compreende um conjunto de ferramentas personalizadas e mensuráveis e subsistemas que estão interligados formando um ciclo de gestão capaz de sustentar os principais pilares do RH que são:
Atrair;
Manter;
Desenvolver talentos;
Gerar resultados para o negócio.
Tornando a sua empresa um excelente lugar para trabalhar, fortalecendo a marca empregadora e a competitividade no mercado.
Diagnóstico Organizacional
"Tenha um "raio-x" do seu negócio e identifique os pontos fortes e oportunidades de melhoria. Saiba exatamente por onde começar o seu processo de mudança."
O diagnóstico organizacional é uma ferramenta usada para obter uma visão macro da empresa, por meio da investigação dos principais fatores que formam um negócio. Permite a você, empresário, entender os maiores gaps que precisam ser trabalhados dentro da empresa e as prioridades, facilitando e trazendo assertividade aos processos de mudança. Os fatores investigados são:
Propósito | Estrutura | Liderança | Recompensas | Relacionamentos | Mecanismo de Apoio.
Identidade Organizacional e Mapeamento de Competências
"Tenha claro onde a sua empresa quer chegar e o que é necessário para o alcance dos objetivos estratégicos. Potencialize seus resultados"
Consiste em uma elaboração completa dos pontos importantes que compõem uma identidade organizacional forte, que não somente guia a empresa, mas que também envolve os colaboradores. Uma vez que a empresa a define, está pronta para planejar o futuro e determinar como chegar lá. O processo é dividido em duas etapas:
A primeira consiste em entender onde a empresa quer chegar, qual é sua missão, visão, valores e propósito.
A segunda é entender o que é necessário para que a empresa alcance os objetivos estratégicos, ou seja: o Mapeamento das Competências Organizacionais.
Descrição de Cargo e Mapeamento de Perfil
"Organize seu organograma e saiba exatamente quais comportamentos e habilidades necessárias para cada cargo de sua empresa."
O serviço de Descrição das Atividades dos Cargos tem a finalidade de promover a organização interna, através de análises que permitirão à empresa compreender se os cargos estão compatíveis com a função exercida pelos colaboradores, bem como avaliar se estão condizentes com os níveis hierárquicos dos quais fazem parte, permitindo assim, intervenções pontuais para sanar as possíveis falhas. Além disso, a ferramenta traz clareza para os gestores sobre as atividades que cada indivíduo exerce dentro da organização.
Mapeamento de Perfil do Cargo:
Consiste na identificação das competências técnicas e comportamentais necessárias para o bom desempenho das atividades e responsabilidades do cargo, eliminando a subjetividade - que é o diferencial do nosso trabalho.
Plano de Cargos e Salários
"Tenha uma folha de pagamento saudável, longe de questões trabalhistas e uma ferramenta que engaje e motive os profissionais a performarem cada vez melhor, associando o plano de cargos e salários à gestão do desempenho por competências."
O Plano de Cargos e Salários (PCS) é um sistema que estabelece um conjunto de regras para a administração dos salários pagos e carreira dos colaboradores de uma empresa, mediante a análise e comparação dos cargos para se obter justiça interna e avaliação externa (pesquisa salarial de mercado), com o objetivo de equilibrar a necessidade de atrair e reter talentos com a capacidade de pagar da empresa, observando a legislação trabalhista vigente. O plano de cargos e salários é um diferencial de destaque para empresas que pretendem fortalecer sua marca empregadora diante do mercado.
Pesquisa de Clima Organizacional
"Elimine questões de rotatividade e baixa produtividade. Tenha profissionais satisfeitos, engajados e fortaleça a marca empregadora da sua empresa através da gestão do clima organizacional"
A pesquisa de clima organizacional, atualmente, é considerada como um instrumento fundamental para a área de Recursos Humanos e para a empresa que deseja conhecer seus colaboradores e comunicar-se com eles, permitindo uma ampla análise interna, que possibilita o acompanhamento e o monitoramento da satisfação e do comprometimento dos colaboradores com a empresa.
Mapeamento Comportamental Individual e de Equipes
"Conheça a sua equipe e promova uma gestão estratégica, humanizada, singular e de resultados"
Aplicação de ferramenta baseada na metodologia DISC que permite identificar padrões de comportamento de um indivíduo. Tal avaliação considera comportamentos e/ou emoções observáveis com 97,8% de assertividade. Conhecer o próprio comportamento e as tendências de comportamento da equipe trará aos gestores ferramentas fantásticas para a gestão singular de cada membro que compõe o time.
Treinamento de práticas de RH
Receba treinamentos sobre as melhores práticas da gestão de pessoas do mercado e especialize sua equipe!
Ofereço treinamentos dos subsistemas de gestão de gente como:
Recrutamento e Seleção para Equipes de Alta Performance:
Ensino a formula para atrair e selecionar talentos que fazem sentido para sua empresa, e com isso diminuir a rotatividade por contratações erradas, aumentar a produtividade da equipe e fortalecer sua marca empregadora.
Gestão Comportamental (DISC);
No curso de gestão comportamental você aprenderá sobre os perfis DISC, como identificar e gerenciar esses perfis na sua equipe, para elevar o nível de produtividade, minimizar conflitos, e melhorar seu clima organizacional. Prepare-se para elevar o nível da sua gestão!
Avaliação de Desempenho por Competências;
Acompanhar o desempenho da equipe é um passo fundamental para manter a motivação e o engajamento da equipe com os objetivos almejados. Nesse curso você aprenderá a identificar e avaliar competências essenciais para o seu negócio que irão direcionar o desenvolvimento da equipe para o alcance dos resultados.